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外婆家吴国平:不着急,疫情没缓解,一切都是徒劳


本文摘要:最近的目标是三者之间平衡,三三条线的平衡发展,企业整体是现实的。

最近的目标是三者之间平衡,三三条线的平衡发展,企业整体是现实的。从基本消费到个性消费,从堂食到适应环境新消费倾向的家庭业务,复盖了面积。现在我的心情也很好。

你只要实现规模,抢占市场,我就不行。首先要做好质量。其中,我们首先制作三封信,一封我封信,第二封员工封信,第三封供应商封信,提高三个人的信赖度,从内到外宣传是我最重要的。

逐渐实现的时代到了这几年,我们逐渐了大部分面向街道的店铺,转移到百货商店,面向街道的店铺现在只占1%左右。人们的消费模式相反,街道商店限制了发展。

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之后,大部分店铺比街角店铺规模小,产品进一步讨论,但必须保证高消费倍增。操作者的流程是标准化的,模式更重更容易复制,最差考虑食堂和店内业务。社区商店仍然有市场,但管理可玩性很高,每个人都可以管理你。

社区商店将来有机会承认,问题是如何实现的。我真的可以和万科、绿城、碧桂园等合作。

他有成千上万的住宅区,一个合作就有成千上万的住宅区。这条路可以做到。

只要完全实现街道社区店,管理就很累。这个方向我和万科交流过,可以到,而且比较简单,关键是没人做。另一种做法是加盟。

我还有想法,但很无能为力,特别是国内。如果信用值没有达到水平,加盟就不会腐烂这个品牌。

我们在90年代初日本的饮食状况下,后面的变化很少。以前大张旗鼓地创造新品牌,我现在必须轻轻创造新品牌。你自己数不清,不稳定就要发展,这是损失仅次于。我真正慢慢做的时代到了,就是这个时代。

八件事前几天,我写了上半年我想做的八件事。第一当然是增加库存,降低消耗,童年这次疫情,逐渐完全恢复生产。未来进入新店的节奏更加现实,选择百中选择一、五十中选择一、十中选择一,效果不同。

这次疫病,我们的组织形式也明确提出了很多问题。很多事情都可以通过远程办公室解决问题。那个必须在办公室吗如何通过这件事改变组织,如何优化系统。通过危机产生确切的机会,这个机会就是调整的机会。

如何培养系统,良好的平台,吸引更优秀的人才,这些都是我们现在的组织应该考虑的问题。我们的愿景是活6,个18岁。

第一个18岁是学校的自学,第二个18岁是社会的自学,我真的成熟期至少要30岁,然后庆祝第三个18岁的到来。这次疫病给了我新的救赎。

企业不是比谁大,而是比谁小的问题,重要的是健康。去年马云明确提出,成为好企业,成为健康企业。这样思考的时候,遇到挫折,遇到困难,心理不会更加受力。

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心情不会更好,更现实。


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